У компании есть производство в двух регионах и партнерские компании, которые поставляют товары со своих производств в наши распределительные центры (РЦ) и наоборот. Также у компании есть собственные и арендованные распределительные центры и розничная сеть. Общий объем реализации — 17 млн тонн в год.
Создать систему оптимального распределения товаров по РЦ для улучшения обеспечения розничной сети и максимизации валовой прибыли.
Разработали цифрового двойника и с помощью солвера ArhiPlex выбрали лучшую комбинацию распределения товаров от производства, поставщиков и партнёров по РЦ и розничным точкам с учетом всех значимых факторов: прогноза спроса, цены производства/закупки, времени и размеров партии отгрузки, пропускной способности дорог, возможностей приема, хранения и отгрузки товара РЦ, сроков поставки и стоимости доставки и других факторов.
Отсутствие прогнозирования и высокие затраты на логистику
Создать систему распределения товаров
Разработали цифрового двойника и выбрали лучшую комбинацию распределения товаров
- прогнозирование реализации товаров;
- неэффективное обеспечение розничной сети;
- высокие затраты на логистику.